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    劉洪舟:企業數字化轉型 推進新型能力建設 重構價值體系


    11月13日,以“建企群英薈萃,HUI思想盛宴”為主題的中國建筑行業生態圈合作共贏暨中國建筑企業家俱樂部(建企薈)大會(以下簡稱“大會”)在北京成功舉辦。全國600多名工程建筑領域的高層精英,齊聚大會共襄盛舉,分享“建筑業+”的生態布局和創新實踐,推動行業高質量發展。

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    大會現場

    會上,同望科技股份有限公司(股票代碼:430653,以下簡稱“同望科技”)董事長劉洪舟受邀發表《工程企業數字化轉型》的主題演講,并參加專場圓桌論壇,深刻闡釋了企業更好實現數字化轉型的價值路徑,為行業探索規模發展與效益提升齊頭并進的“戰略要素”。

    “十三五”時期,中國網信事業蓬勃發展、碩果累累,數字經濟規模從“十三五”初的11萬億元,增長到2019年的35.8萬億元,占GDP比重將近40%,對GDP貢獻率更是高達67.7%。中國互聯網基礎資源行業已實現跨越式發展,并極大推動傳統經濟的發展,工程建筑行業正迎接從工業經濟向數字經濟轉型過渡的大變革時代。

    緊抓數字經濟的演進方向

    作為一家已連續23年為行業提供高質量數字化解決方案的“行業老兵”,同望科技深知目前所處的“時代風口”,如何為企業打造“數字化之刃”,擊破規模與效益的發展難題,已成為同望科技義不容辭的企業使命。 

    對此,劉洪舟在主題演講中表示,要在數字化時代中,獲得數字化轉型的先發優勢和創新優勢,必須認清數字經濟的兩大演進方向,即“產業數字化”與“數字化產業”。

    產業數字化,是要在新一代數字科技支撐和引領下,以數據為關鍵要素、以價值釋放為核心、以數據賦能為主線,對產業鏈上下游的全要素進行數字化升級、轉型和再造。例如在微觀上的體現,即工業互聯網、產業互聯網、企業數字化等數字化轉型策略。而數字產業化,是利用5G、物聯網、移動互聯網、 云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等,為數字化轉型賦能。

    劉洪舟表示,新一代信息技術驅動新一輪產業變革,傳統經濟向數字經濟演進,數字化轉型持續加速。同望科技正攜手行業,從價值體系重構、系統性變革、數據驅動創新、新型能力建設,四大方面為客戶企業提供卓越高效的數字化轉型方案,讓數字產業化、產業數字化互促共進。


    摸清數字化轉型的實踐路徑

    在明確數字經濟的演進方向后,如何富有成效地打造企業數字化轉型的實踐路徑?

    劉洪舟表示,深度應用新一代信息技術,全面加速數字化轉型,已是企業生存和發展的必然選擇。企業數字化轉型的實踐閉環,可概括為:頂層設計、組織變革、機制激活、系統建設、商業創新。

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    頂層設計,即立足國家層面的戰略制定。國務院國資委日前印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,就推動國有企業數字化轉型做出全面部署,明確提出要加快數據治理體系建設,加強數據標準化管理。企業應緊跟政策導向,順勢而為,為數字化轉型發展找準發力點。

    組織變革,關鍵在于實施中臺戰略。中臺是數字化組織的核心,組織變革要落地實施中臺戰略,加快推進企業架構中臺化。概括來講,為企業甩掉科層制組織的官僚“大包袱”,驅動企業打造敏捷高效的數字化服務能力。

    機制激活,可以體現在企業短中期的年度績效優化,中長期的股權激勵調整,為企業數字化轉型,激活人才積極性。

    系統建設,是要優化架構企業中臺,讓數據驅動商業智能,實現中臺化的輕應用(場景化、碎片化、數據驅動)、大平臺、富生態。

    商業創新,必須遵循科學的管理演進,實現有效規?;?,讓組織從封閉到開放,決策從人腦到電腦,進入智能化時代。

    整體而言,企業的數字化程度,將成為組織是否擁有競爭力的關鍵因素,而中臺是企業數字化的核心之一,這對企業的IT架構提出中臺化的優化需求,要依靠數據驅動實現機器智能、商業智能,從而為前臺賦能。從長遠來看,通過不斷的沉淀和積累,企業中臺會變得更加的龐大和強壯,更能適應數字經濟的時代挑戰。


    發力“新型能力建設”突破重圍

    那么,聚焦更精準的工程建筑企業數字化轉型,企業應如何持續拓展新型能力建設,為各類項目型業務提供自我生長、自我革新、自我突破的“進化”能力?

    大會圓桌論壇:論道建筑業高質量發展

    劉洪舟在大會圓桌論壇的討論中表示,數字化助力建筑業高質量發展,主要有兩條路,一是建筑業工業化,二是建筑業數字化。

    建筑業工業化,讓企業“做大”;建筑業數字化,讓企業“做強”!

    同望科技80%的客戶,是中字頭、特級資質的大型央企、國企。從信息化到數字化,20多年來同望科技已成為眾多國企的重要服務提供商之一,并以自主創新的全價值鏈、全生命周期解決方案,得到國企的口碑認可,為國有企業數字化轉型持續輸出業界優質的解決方案。

    同望科技在助力企業“降本增效”、實現高質量發展的“數字化戰役”中,積累了大量成功的創新成果和行業案例,讓工程建筑企業做大、做強。

    例如:

    浙江交工集團股份有限公司,以同望施工企業綜合項目管理信息系統為企業管理的整體解決方案,落實合同管理為主線、計劃進度管理為核心,打造業財一體化,實現“理性經營、精細管理”。同時,以項目施工現場管理系統作為企業綜合項目管理信息系統的補充,提供切實可靠的第一手工地現場數據,打通信息化管理的最后一公里,助力企業數字化轉型實現高效落地。

    貴州省公路工程集團有限公司興義環城高速公路有限公司聯合同望科技,打造大數據質量安全監督平臺項目,針對業務信息管理模式的難點和薄弱環節,從加強業務融合入手,充分利用現代信息技術,整合企業現有信息資源,建立一套數據集中、業務融合、信息共享、輔助決策支持的綜合性管理平臺,指導企業優化資源配置、管理流程和運行方式,高質量實現數字化轉型升級。

    劉洪舟續指,在數字化時代,中小型民營企業,則具有“靈活多變”的自身優勢、船小好調頭,更方便中臺戰略的落地布局。結合同望科技的數字化解決方案和中臺戰略賦能,能更好支撐企業的前臺服務,快速提升創新能力、應對市場競爭,有效打造新型能力建設,進而實現高質量發展。

    同望科技20余年不斷深耕工程建筑數字化,懂實踐、更懂企業,積累了一大批經驗獨到的解決方案,讓企業在轉型之路上不再“獨行”。放眼未來,在數字化轉型這場“一把手”工程中,企業要加快組織的變革、機制的激活,更重要的是推進新型能力建設,找到具有優勢的數字化賦能合作伙伴,讓業務高效變革,讓未來開啟創新。




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