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    解決方案

    IEMS施工企業綜合項目管理信息系統

    行業現狀

    1、多系統操作繁雜——傳統的業務系統獨立部署,信息讀取不暢,業務數據查看不直觀,用戶體驗較差,無法滿足企業日益增長的標準化精細化的管理要求,無法便捷的基于數據分析作出有效的決策。

    2、多項目監管困難——多項目組合并行,管理難度、復雜度較單項目而言大大增加,計劃延期和變更頻繁,問題缺乏有效跟蹤。

    3、管理鏈條未貫通——公司、項目部、施工現場,在合同、計劃、資源、進度、責任、成本等各個管理環節未有效串聯起來,無法實現管理上“理性經營、精細管理"。

    4、過程資產輕積累——缺乏統一的建設施工信息化標準體系,不同部門組織制訂的信息化標準之間不協同,缺乏統一的安全、質量、工序標準及要求。
    5、管理手段待提升——傳統現場管理幾乎靠檢查人員手工記錄施工情況,沒有合理的指引,導致檢查時出現缺項漏項的情況,數據容易丟失及不全面,信息的及時性及有效性得不到保障。


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    解決方案

    1、總覽全局——以合同管理為主線,嚴控企業成本,保證資金集中調配、資源合理分配,管理組織過程資產的有效沉淀與復用,建立企業賦能中心,指導項目執行,提供科學決策。
    2、全程監控——以計劃進度管理為核心,合理分解項目工程的范圍、進度、成本、質量等管理結構,貫穿項目全生命周期,定期監控、及時比對,保障項目高效執行、圓滿落地。
    3、便捷操作——重點關注現場質量安全,利用移動APP,對現場施工進度情況進行及時計量及反饋,掌握項目質量、安全施工情況,及時掌握項目進度偏差、成本偏差情況。

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                系統業務模塊簡介

    a)     采購管理

    包含普通采購策劃、集中采購策劃、招標采購過程管理、采購數據綜合查詢統計功能,適應自行采購、企業集中采購、互聯網采購的多種場景,滿足集團多層級統分結合的管理模式。通過建立評標專家庫、監管指標的建立,規范化采購流程,提高采購效率和質量,實現陽光采購。

    b)     供應商管理

    建立供應商統一注冊與登錄入口,匯聚供應商概況、證照信息、業績信息、財務狀況、資質信息、銀行賬戶、責任聯系人等多方面把控供應商的多維度信息。支持合格供方名錄管理,結合供應商評價體系培育優質供應商資源。

    c)     協作單位管理

    建立協作單位注冊登錄入口,通過協作單位概況、證照、業績、人員、設備、銀行賬號全方位的信息管理,結合項目、公司、集團三級的評價體系,有效的管理協作單位名錄,為企業積累優質協作單位,提高工程施工效益。

    d)     計劃進度

    從計劃管理到進度管理,打通項目、公司、集團三級的信息鏈條,數據實時互聯互通,計劃與產值報表動態分析對比。支持計劃的動態調整以適應項目動態管理需求,形象清單標準約束、指導項目形象清單,實現形象進度與清單產值、分包產值一體化,保證數據收集的高效精準。

    e)     合同管理(補充合同簽訂+結算管理)

    全面立體的合同管理手段,從簽訂申請、合同管理臺賬、合同終止解除、補充合同簽訂、結算管理、資金收付各個環節全面打通,合同結算與產值進度、業主計量、材料入庫等上游業務強關聯,堵塞超結、超付風險。

    f)      設備管理

    通過計劃管理、設備進場、設備使用、設備調度、設備退場、設備報廢對所有大型機械設備的全生命周期管理,結合設備操作人員的管理,全面把控設備使用記錄,助力設備管理效率提升,節省設備投入成本。支持與現場智能設備數據采集聯通,能夠實時獲取重點設備定位、油耗、工作狀態信息等,把設備管理的抓手真正落實到第一線。

    g)     物資管理

    提供物資的計劃管理、物資采購發運、物資入庫、物資出庫、物資盤點、物資費用核算、大宗材料總量管理等功能,各環節信息鏈條打通、關聯,物資流轉依據計劃進行,有依有據,堵塞物資管理漏洞,準確分析協作隊伍材料節超情況,為企業降低風險、節省成本。

    h)     成本管理

    核心業務功能主要包含預算編制、成本核算、成本分析,通過行業工料機庫、企業工料機庫、產品(BOM)模板、人工編碼庫、成本中心(CBS)模板、成本費用庫,高效采集成本數據。靈活自定義分攤,核算至工程實體部位或工程量清單,為企業的成本精細化管理積累數據基礎。

    i)       安全管理

    主要包含安全策劃、安全實施、專項工程方案,通過企業級的安全隱患分類和內容來指導項目現場的隱患排查工作等核心業務。專項工程方案可以對特定項目特定部位來做專屬的安全方案,保證安全管理工作的有效執行。

    j)       質量管理

    建立企業級的質量問題庫的標準指導,通過移動端APP的便利性,實現質量巡檢問題的隨手拍、隨時報、隨時處理、隨時查詢,標準化的菜單執法規范了業務數據的同時也大大降低了操作難度。

    k)     技術管理

    由專項方案和綜合查詢、基礎設置組成,通過規范標準庫、專項方案模塊庫、專家庫的建立,對專項方案進行規范化的全流程管控,從計劃、優選、編制、完善、評審到交底,提高技術管理的產出質量。

    l)       交竣工管理

    包括計劃交工登記、計劃交工統計、交工登記、竣工登記四個部分,項目狀態為主體完工之后,即可進入計劃交工登記階段。作為項目全生命周期管理的最后一步,交竣工管理為項目結算、收尾總結評價提供了重要的參考依據。

    產品創新價值亮點

    1、        企業標準打通業務協同

    依據同望多年的行業經驗,系統內置了工序質檢標準庫、安全質量巡檢專家庫等數據財富,同時數據財富庫會隨著系統使用和業務推進積累歷史數據、補充新型標準資料庫,層層打磨過濾后的企業標準隨著時間不斷的優化完善,助力企業和項目快速部署管理方案,指導各項工作有序開展。

    2、        BIM融合打造可視化工程管理

    項目設計、預算、進度、采購、施工、成本等方面與BIM模型深度融合,讓可視化的工程管理和裝配式施工成為可能。除此之外,通過應用BIM、多源異構數據集成和移動互聯技術,可以實現貫穿設計、施工、運營、養護的一體化管理方式,實現企業級項目管理的創新,提升工程項目精細化管理水平。

    3、        成本管理打通造價系統

    與造價成本測算數據互聯互通,助力企業項目快速高效的編制預算,根據造價系統動態的材料價格等數據,進行項目預算的動態調整。

    4、        四流合一,業財稅一體化

    實現合同流、物資流、發票流、資金流的四流合一,讓業務數據通過合同流的管理,與財務數據打通,資金、發票數據有依有據,預防資金超支風險。

    5、        全面立體的移動化辦公+高配置化柔性平臺

    通過支持快速迭代的Hybrid移動架構平臺技術,可以在移動端即時即地的完成移動審批、智能收發料、安質巡檢、工序質檢、進度填報、勞務管理等日常工作,加強協作效率,提升現場管控效能。另一方面,強大的配置中心為您提供了主導權,通過可視化的操作界面可以便捷的自定義組建業務流程、自定義表單與報表、智能配置預警模型,柔性化的架構設計為企業和項目的多樣化管理提供了更快速的迭代執行速度。

    “依托于強大技術架構下的平臺聯動賦能”

    開放的V3企業架構平臺,讓上下游系統可以輕松的實現交互聯動,數據的聯通從未如此暢通。

           在企業內部管理層面,企業綜合項目管理系統可以聯動項目施工現場,通過物聯網、移動互聯等技術與智慧監測設備聯動,獲取項目現場基礎信息數據,幫助企業提升管理深度和效能。企業外部層面,可以與產業協同網站互聯互通,實現平臺間的互相賦能,提升管理效能。

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    優質服務

    l  專業的信息化規劃咨詢服務(行業經驗豐富、多樣化的專業咨詢服務)

    結合同望多年行業信息化管理與應用實踐,參與國家級、省級、企業級各類標準編制的經驗積累(如《建筑業信息基礎數據元標準》、《吉林省高速公路施工標準化管理指南》、《中國交建WBS編碼與數據庫標準》等),我們可以為您提供專業有效、適用的信息技術基礎標準、信息資源標準、信息化應用標準、信息化管理標準等編制服務。

    l  專業的業務分析調研服務(二階段創新交付方案)

    針對定制化程度非常高的大型集團用戶,我們提供創新的兩階段交付方案。


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    兩階段創新交付方案,增加低成本創新的方案交付,提升價值實現能力。

    一階段:方案設計:

           1. 業務流程梳理、場景問題識別與痛點分析;

           2. 問題到需求轉換,價值需求的抽象與目標定位;

           3. 基于互聯網條件下,系統性解決方案規劃與設計;

           4. 原型制作,痛點問題在現實業務場景下的推演驗證與價值呈現。

    二階段:研發實施:

    1. 系統設計;

    2. 組件開發;

    3. 系統集成和測試;

        4. 業務驗證和試運行。

    l  完備持續的售后服務體系(本地化售后服務)

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    以珠??偛繛楹诵?,遍布5大片區(北方區,華東區、華中區,華南區,西南區),以華北、華南輻射全國為客戶提供全方位、零距離的服務。


    解決難點

    創新功能

    • 成本管理

      執行過程中支持成本目標的動態調整,使得項目目標隨環境變化而動態調整,符合管理實際;利用成本科目編碼,實現成本在發生過程中自動歸集;實施成本分析,增強成本控制的預見性,縮短分析周期。
    • 標準管理

      統一的企業標準,服務于企業各部門、各項目,保證信息共享,透明開放,同緯度同口徑管理,便于數據歸集,分析;以WBS標準為基礎,一數一源,全面拉通業務領域,成為項目管理全過程的整體應用指南;以工程量清單標準為指引,指導投標預算、標后預算,歸集責任成本,逐步積累成本定額;通過WBS標準關聯工程量清單,核定特征值、主材用量,一鍵生成臺賬,避免錯項、漏項,指導項目工作有效開展。
    • 過程管理

      支持從項目啟動、項目投標、項目簽約、項目策劃、項目實施、項目收尾、項目質保全過程管理為主線,對不同規模、不同專業的項目進行全過程、標準化管理。

    方案優勢

    平臺價值

    立即獲取完整方案

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